{"id":1090,"date":"2020-03-21T16:39:59","date_gmt":"2020-03-21T16:39:59","guid":{"rendered":"http:\/\/www.abintabogados.com\/web\/?p=1090"},"modified":"2020-03-21T16:39:59","modified_gmt":"2020-03-21T16:39:59","slug":"entendamos-la-mls","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.abintabogados.com\/web\/2020\/03\/21\/entendamos-la-mls\/","title":{"rendered":"Entendamos la MLS."},"content":{"rendered":"

\"estadio\"<\/a><\/p>\n

Recientemente particip\u00e1bamos en el Diplomado FIFA en Derecho del F\u00fatbol y cre\u00edmos necesario informar a nuestros clientes y amigos, el modelo de negocio que usa la MLS como posible opci\u00f3n para la regularizaci\u00f3n econ\u00f3mica de varias ligas latinoamericanas, \u00a0esta breve noci\u00f3n no nos permite presentar la estructura absoluta de la Major League Soccer en profundidad, ni es nuestra intenci\u00f3n.\u00a0Nuestro objetivo con este trabajo fue presentarles a nuestros bufetes asociados y a nuestros clubes clientes nuestra experiencia para tener una breve noci\u00f3n del tema y reflexionar sobre si ese modelo ser\u00eda aplicable o no cada pa\u00eds donde se juega al futbol.<\/p>\n

La<\/strong>\u00a0MLS se lanz\u00f3 en 1996 a ra\u00edz del \u00e9xito de la Copa Mundial de 1994. Desde entonces, ha crecido y de 10 clubes competidores en la primera edici\u00f3n, la temporada 2020 tiene 26 clubes, y el objetivo es que en la temporada 2022 Cuenta con 30 equipos participantes, convirti\u00e9ndose, con las sobras, en la liga de f\u00fatbol profesional m\u00e1s grande del mundo.<\/p>\n

Cuenta con una amplia red de transmisi\u00f3n nacional e internacional, con ESPN, Univision y Fox en los Estados Unidos y TSN y TVA Sports Canada.<\/p>\n

Actualmente se encuentra en la fase de una inversi\u00f3n masiva en la construcci\u00f3n y renovaci\u00f3n de estadios espec\u00edficos para el \u00abf\u00fatbol\u00bb.<\/p>\n

El modelo de negocio deportivo de los Estados Unidos<\/b><\/p>\n

Todo el modelo estadounidense se basa en la b\u00fasqueda de un equilibrio competitivo.\u00a0Las reglas de regulaci\u00f3n salarial, el sistema de distribuci\u00f3n de ingresos y la organizaci\u00f3n competitiva son las principales herramientas para lograr este equilibrio.<\/p>\n

    \n
  1. Regulaci\u00f3n salarial: cada una de las cinco principales ligas deportivas profesionales (NFL, MLB, NBA, NHL y MLS) tiene su propia regulaci\u00f3n salarial que se rige por el Acuerdo de negociaci\u00f3n colectiva y la Liga.\u00a0Ya sea a trav\u00e9s de la instituci\u00f3n del l\u00edmite salarial, que generalmente se define teniendo en cuenta un porcentaje de los ingresos de la Liga, o mediante la fijaci\u00f3n de la recaudaci\u00f3n de una \u00abtarifa de lujo\u00bb que se cobra cuando un el club excede un valor de tope salarial previamente establecido.<\/li>\n<\/ol>\n
      \n
    • Reparto de ingresos: cada liga opera un sistema de reparto de ingresos en el que los ingresos, generalmente por la venta de derechos de transmisi\u00f3n y, en algunos casos, los ingresos por boletos, se agrupan y distribuyen a los equipos.\u00a0En algunos casos, las ligas distribuyen valor adicional a los equipos seg\u00fan su ubicaci\u00f3n.\u00a0Los equipos basados \u200b\u200ben mercados m\u00e1s expresivos reciben m\u00e1s que los equipos basados \u200b\u200ben mercados secundarios.<\/li>\n<\/ul>\n
        \n
      • Estructura integrada: la estructura integrada de cada liga se basa en la din\u00e1mica en la que los equipos compiten en el campo, pero son socios comerciales fuera del campo.\u00a0Los equipos de cada liga est\u00e1n organizados en una estructura de competencia est\u00e1tica sin acceso ni descenso.<\/li>\n<\/ul>\n
          \n
        • Comisionado: el Comisionado es el puesto ejecutivo m\u00e1s alto en una liga deportiva profesional.\u00a0El comisionado es elegido por los propietarios de la liga (equipos) y tiene la autoridad y competencia para administrar las operaciones diarias de la liga.<\/li>\n<\/ul>\n
            \n
          • Acuerdo de negociaci\u00f3n colectiva: cada liga tiene un acuerdo de negociaci\u00f3n colectiva.\u00a0Negociado entre los propietarios de la liga y sus atletas, el CBA establece reglas sobre elementos cr\u00edticos de las operaciones de la liga, que incluyen, en la mayor\u00eda de los casos, la distribuci\u00f3n de ingresos de la liga, regulaciones salariales, reglas disciplinarias y est\u00e1ndares de salud y seguridad.<\/li>\n<\/ul>\n

            Estructura corporativa de MLS<\/b><\/p>\n

            Dos son las compa\u00f1\u00edas propiedad de los equipos propietarios de la MLS.\u00a0El primero, obviamente el propio MLS, cuya oficina est\u00e1 ubicada en la ciudad de Nueva York y que tiene al Sr. Don Garber como Comisionado actual, y el segundo, Soccer United Marketing, que es la compa\u00f1\u00eda que tiene el prop\u00f3sito espec\u00edfico y exclusivo de negociar el Derechos comerciales de MLS, incluidos patrocinio, transmisi\u00f3n, productos digitales y con licencia.<\/p>\n

            Ambas compa\u00f1\u00edas son compa\u00f1\u00edas limitadas y cada equipo de la Liga tiene derecho a un voto en la junta general que se realiza tres veces al a\u00f1o.\u00a0Con la excepci\u00f3n de algunas situaciones, las deliberaciones de la junta general dependen de la aprobaci\u00f3n de 2\/3 de los votos.<\/p>\n

            Como socios comerciales, los equipos siempre deben dar preferencia a la Liga y SUM en cualquier oportunidad comercial.<\/p>\n

            La relaci\u00f3n de la Liga con el titular principal de todos los derechos.<\/strong><\/p>\n

            La Liga es la entidad m\u00e1s alta y soberana, y por esta raz\u00f3n tiene todos los derechos principales relacionados con ella, permitiendo a los equipos explotar comercialmente algunos derechos, pero siempre limitados a su \u00e1rea de acci\u00f3n directa.<\/p>\n

            Los derechos comerciales y de transmisi\u00f3n, que se generen, \u00a0se distribuyen de la siguiente forma, los nacionales e internacionales son propiedad de la liga y los derechos de transmisi\u00f3n locales y los patrocinios de cada regi\u00f3n le corresponde a cada equipo sede.<\/p>\n

            La propiedad intelectual es propiedad de la liga, pero cada equipo puede explotarla en su sede.<\/p>\n

            Los atletas con contratados por la liga y despu\u00e9s son seleccionados por cada equipo previo listado establecido por liga.<\/p>\n

            \n

            Modelo de distribuci\u00f3n de ganancias<\/strong><\/p>\n

            Dado que Liga siempre apunta al equilibrio competitivo, la distribuci\u00f3n de ganancias no puede estimular la concentraci\u00f3n de recursos, por lo tanto, trata de buscar el equilibrio, pero sin olvidar las capacidades individuales, los ingresos y gastos de la Liga siempre est\u00e1n reglados.<\/p>\n

            De esta forma, corresponde a la liga los siguientes ingresos: 1) la tercera parte de la boleter\u00eda, 2) Licenciamiento y mercadeo nacional e internacional y 3) Los derechos generados por las transmisiones nacionales e internacionales. Oblig\u00e1ndose a asumir los siguientes costos: 1) La contrataci\u00f3n de los deportistas; 2)\u00a0 Arbitraje y equipamiento de oficinas, \u00a03) Gastos operacionales de la liga y 4) Gastos de publicidad y mercadeo.<\/p>\n

            A los equipos le corresponder\u00eda, \u00a0como ingresos 1) Las dos terceras partes de lo que ingrese por boleter\u00eda, 2) Los ingresos por contrato de patrocinio locales, 3)\u00a0 Los ingresos generados por transmisiones locales y 4) los ingresos por estadio. \u00a0Siendo su obligaci\u00f3n asumir los siguientes costos:\u00a0 1) Salario de atletas y Cuerpo T\u00e9cnico, 2) Mercadeo y promoci\u00f3n publicitaria local, 3) Costos de operaci\u00f3n del estadio y 4) Salarios de atleta que est\u00e9n por encima de lo establecido\u00a0 en la tabla salarial.<\/p>\n

            De esta manera, para obtener mayores ingresos que sus oponentes, un equipo debe mejorar el tratamiento y\u00a0 relaciones con su fan\u00e1tico local, tener socios locales y principalmente tener una gesti\u00f3n seria y comprometida con metas y objetivos claros, adem\u00e1s de profesionales capacitados para desarrollar sus funciones<\/p>\n

            La formaci\u00f3n de la lista de jugadores elegibles.<\/strong><\/p>\n

            Como se mencion\u00f3 anteriormente, todos los atletas son empleados de la Liga y no de los equipos, y teniendo en cuenta que la Liga siempre busca el equilibrio competitivo, es vital que la formaci\u00f3n de listas se realice conjuntamente entre los Equipos y la Liga, sin embargo esto en la pr\u00e1ctica no no puede impedir el derecho de libre elecci\u00f3n de los atletas o su relaci\u00f3n como trabajadores.<\/p>\n

            Por lo tanto, para preservar la libertad y al mismo tiempo preservar el equilibrio competitivo, la Liga ha instituido las siguientes reglas que los equipos deben observar al formar sus listas.<\/p>\n

            Atletas elites, de uno a tres, \u00a0por tener los tres jugadores cada equipo paga 150000 d\u00f3lares como compensaci\u00f3n, a partir del 2021 la remuneraci\u00f3n m\u00e1xima podr\u00e1 ser aumentada hasta 1 MM de d\u00f3lares por encima del salario m\u00e1ximo de la liga<\/p>\n

            Atletas de alto nivel, de cuatro a ocho por equipo, con un tope de 2,8\u00a0 MM de d\u00f3lares por equipo.<\/p>\n

            Jugadores de elenco, de 9 a 20 jugadores, con un tope de 6425 M de d\u00f3lares.<\/p>\n

            Jugadores base o suplentes, se distribuyen as\u00ed, Generaci\u00f3n Adidas 2,5 MM de d\u00f3lares anuales, atletas generados en la base \u00a080 mil anuales y contrataci\u00f3n de j\u00f3venes 500 K anuales.<\/p>\n

            Adem\u00e1s de respetar la cuesti\u00f3n financiera indicada anteriormente, cada equipo siempre debe tener 31 atletas en su equipo y debe obedecer las siguientes reglas:<\/p>\n

            Plantilla principal:<\/b>\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 – m\u00ednimo de 18 y m\u00e1ximo de 20 atletas<\/p>\n

            – Los salarios individuales de estos atletas se calculan para el c\u00e1lculo del l\u00edmite salarial<\/p>\n

            Escuadr\u00f3n Secundario\u00a0: –<\/b>\u00a0m\u00e1ximo 11 atletas<\/p>\n

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            • Los salarios individuales de estos atletas no cuentan para el c\u00e1lculo del l\u00edmite salarial\n
                \n
              • Esta categor\u00eda incluye los siguientes atletas:\n
                  \n
                • Adidas Generation<\/li>\n
                • Atletas entrenados en la base<\/li>\n
                • Otros atletas j\u00f3venes con potencial (menores de 25 a\u00f1os, generalmente contratados a trav\u00e9s de SuperDraft)<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n

                  Estudiantes de primer a\u00f1o\u00a0:\u00a0\u00a0<\/b>(desde 2021 – m\u00e1ximo de 3 atletas)<\/p>\n

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                  • Atletas de hasta 22 a\u00f1os y que firman su primer contrato con MLS o\n
                      \n
                    • Atletas de base o SuperDraft que firman su segundo contrato con MLS.<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n

                      Atletas extranjeros (8 lugares)\u00a0:<\/b>\u00a0inicialmente, cada equipo tiene derecho a 8 lugares para atletas extranjeros, sin embargo, estos lugares se pueden negociar, por lo que algunos equipos pueden tener m\u00e1s o menos de 8 atletas extranjeros en su equipo.<\/p>\n

                      Los atletas con una tarjeta verde se consideran atletas nacionales.<\/p>\n

                      Conclusi\u00f3n<\/b><\/p>\n

                      El tope salarial, la interferencia directa de la Liga en el equilibrio de la competencia, la falta de descenso y el acceso son problemas que hacen de la MLS una liga peculiar y \u00fanica en el mundo.\u00a0Esta peculiaridad la pone en shock directo con toda la cultura centenaria del f\u00fatbol en el mundo, que actualmente enfrenta una concentraci\u00f3n de riqueza y t\u00edtulos en pocos equipos.<\/p>\n

                      Bayern Munich es el actual ocho veces campe\u00f3n alem\u00e1n, la Juventus lo mismo en Italia, PSG es el seis veces campe\u00f3n franc\u00e9s en Espa\u00f1a durante los \u00faltimos 10 a\u00f1os, Barcelona se ha convertido en campe\u00f3n nacional en 7 ocasiones.\u00a0\u00bfEsto es bueno para el f\u00fatbol?<\/p>\n

                      Muchos afirman que el f\u00fatbol no se afirma en los Estados Unidos debido a esta interferencia directa.\u00a0Tal declaraci\u00f3n solo puede aceptarse si nos limitamos al f\u00fatbol jugado por hombres, porque el \u00e9xito de los Estados Unidos en el f\u00fatbol femenino es incuestionable.<\/p>\n

                      En nuestra opini\u00f3n, lo que realmente se destaca y podr\u00eda marcar la diferencia en este nuevo modelo de EE. UU. Es el principio de una competencia equilibrada.\u00a0La idea de que los equipos son oponentes deportivos y, al mismo tiempo, socios comerciales, es m\u00e1s que saludable, es esencial para el crecimiento o al menos para el mantenimiento del f\u00fatbol como el deporte m\u00e1s grande del mundo.<\/p>\n

                      Esta experiencia nos permiti\u00f3 ver desde varias perspectivas el crecimiento de la liga de Estados Unidos. Todo parece indicar que el futuro es brillante para el f\u00fatbol en ese pa\u00eds. Por ahora, la MLS no tiene techo. Quiz\u00e1s alg\u00fan d\u00eda veremos m\u00e1s gente gritando goles que \u201cHomerun\u201d. S\u00f3lo queda esperar para develar este grato misterio.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

                      Recientemente particip\u00e1bamos en el Diplomado FIFA en Derecho del F\u00fatbol y cre\u00edmos necesario informar a nuestros clientes y amigos, el modelo de negocio que usa la MLS como posible opci\u00f3n para la regularizaci\u00f3n econ\u00f3mica de varias ligas latinoamericanas, \u00a0esta breve noci\u00f3n no nos permite presentar la estructura absoluta de la Major League Soccer en profundidad, ni es nuestra intenci\u00f3n.\u00a0Nuestro objetivo […]<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[1],"tags":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.abintabogados.com\/web\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1090"}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.abintabogados.com\/web\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.abintabogados.com\/web\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.abintabogados.com\/web\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.abintabogados.com\/web\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=1090"}],"version-history":[{"count":2,"href":"https:\/\/www.abintabogados.com\/web\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1090\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":1092,"href":"https:\/\/www.abintabogados.com\/web\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1090\/revisions\/1092"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.abintabogados.com\/web\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=1090"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.abintabogados.com\/web\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=1090"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.abintabogados.com\/web\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=1090"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}