{"id":1257,"date":"2020-05-11T16:07:46","date_gmt":"2020-05-11T16:07:46","guid":{"rendered":"http:\/\/www.abintabogados.com\/web\/?p=1257"},"modified":"2020-05-11T16:07:46","modified_gmt":"2020-05-11T16:07:46","slug":"tiempos-de-crisis-en-el-futbol-insolvencia-o-renegociacion","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.abintabogados.com\/web\/2020\/05\/11\/tiempos-de-crisis-en-el-futbol-insolvencia-o-renegociacion\/","title":{"rendered":"Tiempos de crisis en el f\u00fatbol, insolvencia o renegociaci\u00f3n?"},"content":{"rendered":"

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Ante\u00a0los efectos de la pandemia<\/b><\/a>, que son de notorio conocimiento, muchos sectores, por no decir casi todos, se han visto afectados por las medidas de aislamiento y obligatoriedad en el cese de actividades comerciales y por ende las deportivas. La cuesti\u00f3n de cu\u00e1ndo se reactivar\u00e1 y volveremos a la \u201c normalidad\u201d, resulta ser la encrucijada del momento, en especial en el mundo del deporte; quienes se han sometido a las consecuencias de cancelar eventos mundiales como juegos Ol\u00edmpicos, torneos internacionales, clasificatorios, preparaciones de\u00a0deportistas, hasta la cr\u00edtica situaci\u00f3n de entidades deportivas de reducir salarios, generar licencias no remuneradas -legales o no-, generar despidos y contemplar las opciones de declararse en quiebra, banca rota o insolvencia, no importa el tecnicismo, lo importante es la consecuencia y el efecto cascada.<\/p>\n

Al hablar de estructuras econ\u00f3micas y empresariales, est\u00e1 permitido abordar la economi\u0301a del deporte<\/b>, puesto que, la economi\u0301a globalizada del deporte hace que di\u0301a a di\u0301a se muevan miles de millones de do\u0301lares en transacciones, en contratos de patrocinio, en publicidad, en compra y venta de camisetas, en boleteri\u0301a, lo que hace de los clubes profesionales y otras estructuras deportivas, en el a\u0301mbito profesional o aficionado, unas verdaderas fuentes de riqueza o en definitiva los mayores fracasos desde lo econo\u0301mico y desde lo social.<\/p>\n

\u00a0Cuando se habla de f\u00fatbol profesional como ciclismo, baloncesto, entre otros, lo primero que se llega a pensar son de cifras cuantiosas y estructuras con gran poder econ\u00f3mico, due\u00f1as grandes fuentes de capital con un gran sentido de explotacio\u0301n del marketing deportivo y liderazgo empresarial.<\/p>\n

\u00a0Si bien es cierto, muchos de estos deportes reflejan cifras de verdaderas empresas de alto nivel,\u00a0muchos desconocen las complejas crisis por las que pasa alguno de esos deportes<\/b>, hasta sus m\u00ednimas estructuras, ya sea por mal manejo administrativo, por mal manejo gerencial, por malas poli\u0301ticas empresariales que finalmente conlleva a que algunos entes deportivos, se sometan a procesos de reorganizacio\u0301n o en su defecto entrar en estado de liquidacio\u0301n.<\/p>\n

Sin embargo, fuera de las situaciones ordinarias del giro de los negocios, que pueden conllevar a una crisis interna,\u00a0el efecto COVID\u00a0<\/b><\/a>que hoy tiene en una fuerte encrucijada a muchas estructuras deportivas o negocios de actividad f\u00edsica, pensando qu\u00e9 medidas tomar y con qu\u00e9 herramientas se cuentan en sus Estados para asumir la par\u00e1lisis de su actividad, que a hoy deja un impacto econ\u00f3mico que no se logra determinar en cifras, pero que, por deducci\u00f3n ser\u00e1 de cientos de millones de d\u00f3lares.<\/p>\n

\u00a0Hoy, los asesores legales y en especial los abogados especialistas en derecho del deporte, est\u00e1n siendo abordados para absolver multitud de cuestiones, tanto de personas jur\u00eddicas como naturales, de qu\u00e9 hacer ante una situaci\u00f3n ya insostenible para muchos.<\/p>\n

La pregunta obliga hoy al jurista a abordar estos cuestionamientos no s\u00f3lo con la respuesta de tipo legal,\u00a0lo obliga a pensar como empresario\u00a0<\/b>y, de esta fusi\u00f3n, deducir la mejor respuesta con el desaf\u00edo desde lo legal y lo gerencial, respuesta que no resultar\u00e1 nada f\u00e1cil, dadas las particularidades y disposici\u00f3n que tenga en este caso el deudor o afectado con la crisis.<\/p>\n

\u00a0Indudablemente, las respuestas que se puedan dar contando con un determinante factor, son las disposiciones o pol\u00edticas deportivas, que exist\u00edan o que cada Estado emita en el marco de esta emergencia sanitaria, para rescatar empresas y personas naturales.<\/p>\n

\u00a0En Venezuela<\/b>, ordinariamente se cuenta con disposiciones\u00a0para que\u00a0tanto las personas jur\u00eddicas como las personas naturales comerciantes o no, puedan someterse a reorganizaci\u00f3n, negociaci\u00f3n de deudas<\/b>\u00a0o convalidaci\u00f3n de acuerdo privados. \u00a0\u00c9stas normas de sentido general pero que alcanzan a tocar el sector deportivo y sus deportistas, son de aplicaci\u00f3n general y no son disposiciones especiales para el deporte.<\/p>\n

\u00a0En el marco de la pandemia y emergencia sanitaria, el Estado Venezolano al d\u00eda de hoy se ha limitado a establecer normas de control social sobre la pandemia y no sobre las actividades comerciales ya paralizadas.<\/p>\n

\u00a0Ante este escenario,\u00a0la respuesta de un jurista del deporte debe propender por la m\u00e1xima conservaci\u00f3n de la unidad productiva<\/b>, debe analizar junto con los dirigentes las herramientas y soluciones societarias, empresariales, comerciales que beneficien el conjunto de la actividad como fuente de ingresos y generadora de empleos. Tambi\u00e9n debe analizar con sensatez, la reducci\u00f3n de costes que impliquen exorbitantes salarios o gastos que puedan redundar en el beneficio com\u00fan y no solo de unos cuantos. Se debe buscar la reinvenci\u00f3n o reingenier\u00eda de los modelos de producci\u00f3n e ingresos ante impedimentos de movilidad. Se deben seguir modelos exitosos a trav\u00e9s de negocios digitales que acerquen al aficionado o consumidor del producto deportivo a estos escenarios, en general se deben buscar modelos autogestionarios que eviten la m\u00e1xima dependencia de fuentes como la estatal, que indudablemente tendr\u00e1 fuerte recortes en lo deportivo.<\/p>\n

\u00a0En igual sentido,\u00a0el mejor consejo en tiempos de crisis en el deporte es acudir a los modelos de renegociaci\u00f3n con acreedores y trabajadores<\/b>, convalidar nuevos acuerdos que permitan sostener esos importantes aliados en materia empresarial, se recomienda recurrir al m\u00e1ximo a los mecanismos alternativos de soluci\u00f3n de controversias que busquen la soluci\u00f3n en los distintos escenarios laboral, comercial, tributario, etc.<\/p>\n

\u00a0Para aquellas personas naturales en el sector del deporte, las herramientas jur\u00eddicas en materia de negociaci\u00f3n de deudas o convalidaci\u00f3n de acuerdos privados de estar al alcance, son una alternativa viable para sortear la crisis y evitar la molestia de estar sobreendedudado o en impedimento de pago, ante eso, acudir a un buen asesor jur\u00eddico y especializado en derecho deportivo, que le brinde herramientas legales, redundar\u00e1 en una positiva y adecuada inversi\u00f3n en tiempo de crisis.<\/p>\n

\u00a0Ante todo, la mejor opci\u00f3n ser\u00e1 el acercamiento serio y decidido entre las partes deudor-acreedor, que busque el sentido de la solidaridad y conservaci\u00f3n de una fuente productiva, llegar a consensos o acuerdos que permitan salvaguardar al empresario, al trabajador dependiente, e independiente, as\u00ed como tambi\u00e9n, proteger el cr\u00e9dito. Todo lo anterior, ser\u00e1 la mejor alternativa antes que entrar en estados mas graves o en situaciones que conlleven a estados defraudatorios o litigiosos que en estos momento poco suman y s\u00ed mucho restan.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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